作為全球早教的領(lǐng)導(dǎo)品牌——金寶貝，持續(xù)專注于專業(yè)課程研發(fā)和品質(zhì)服務(wù)。與此同時(shí)，金寶貝更致力于將全球化的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)家長(zhǎng)一同分享，已努力耕耘10年早教市場(chǎng)有成。

　　金寶貝全球CEO Matthew McCauley表示：在此十年，我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢耕耘經(jīng)營(yíng)中國(guó)市場(chǎng)，感恩中國(guó)消費(fèi)者十年間的不斷關(guān)注、鼓勵(lì)與支持，感恩金寶貝中國(guó)所有工作伙伴的努力，在加盟商、家長(zhǎng)的支持下取得了顯著成就。因?yàn)榇蠹业母冻觯瑪?shù)以數(shù)以萬(wàn)計(jì)的中國(guó)家庭體驗(yàn)了金寶貝一直相信的核心價(jià)值——“我們追求卓越，我們賦有創(chuàng)造力，我們充滿熱情，我們真實(shí)不虛，我們是一家人，我們創(chuàng)造歡樂(lè)！

 
金寶貝全球CEO Matthew McCauley

　　對(duì)于下一個(gè)十年，我們承諾要向下扎根。2010年末最亮眼的成就，貝恩資本收購(gòu)了美國(guó)金寶貝，在華爾街創(chuàng)造無(wú)數(shù)話題,并在2011年在中國(guó)設(shè)立金寶貝總部，努力深入研究中國(guó)家庭和兒童地多元化需求。金寶貝的發(fā)展即將進(jìn)入新紀(jì)元，不論是在市場(chǎng)營(yíng)銷、師資或加盟輔導(dǎo)未來(lái)會(huì)投入更多資源，金寶貝將掌握全球化的趨勢(shì)及本地化的深入扎根，以落實(shí)兒童事業(yè)的全球化，專注發(fā)展全球早教平臺(tái)，專注中國(guó)市場(chǎng)的服務(wù)。

 
座落于舊金山的美國(guó)金寶貝總部

　　致力于教育培訓(xùn)  搭建國(guó)際化的平臺(tái)

　　教育是一項(xiàng)“育人”的事業(yè)，其核心是培訓(xùn)，而金寶貝內(nèi)部嚴(yán)格的培訓(xùn)體系在業(yè)界負(fù)有盛名。2011年，金寶貝國(guó)際師資培訓(xùn)營(yíng)在上海建立，不僅將長(zhǎng)期派遣美國(guó)總部培訓(xùn)師，還會(huì)舉辦亞太區(qū)指導(dǎo)師培訓(xùn)營(yíng)及發(fā)展全球性早教研究中心。金寶貝衷心期盼為中國(guó)家庭帶來(lái)文化交流，提供家長(zhǎng)和寶寶一個(gè)國(guó)際化的教育平臺(tái)，以確保所有教育中心在穩(wěn)定的平臺(tái)上持續(xù)提供最優(yōu)質(zhì)的教學(xué)和服務(wù)。金寶貝將努力為中國(guó)的孩子們提供語(yǔ)言、運(yùn)動(dòng)、音樂(lè)、社交的全人教育，及更多服務(wù)面的選擇。金寶貝——讓每一個(gè)中國(guó)孩子都擁有幸福童年！

　　中國(guó)早教趨勢(shì)與發(fā)現(xiàn)

　　返璞歸真，重新認(rèn)識(shí)兒童在游戲中得到的教育價(jià)值

　　可以預(yù)見(jiàn)不僅在中國(guó)，在美國(guó)或全球都有一種趨勢(shì)：返璞歸真，重新認(rèn)識(shí)到兒童游戲、教育的價(jià)值。人們談?wù)撨@些并相信這是有意義的，這樣的信念持續(xù)了35年了。我們相信對(duì)于兒童的發(fā)展而言，通過(guò)有趣的音樂(lè)、肢體動(dòng)作來(lái)學(xué)習(xí)是大勢(shì)所趨，這對(duì)于“給孩子很多壓力，并相信壓力驅(qū)使他們進(jìn)步”而言是理念，無(wú)疑是一種沖撞。我們發(fā)現(xiàn)如果我們專注于早教理念和玩耍的重要性，讓孩子多感官學(xué)習(xí)，他們長(zhǎng)大后會(huì)更有創(chuàng)造性，我們也相信這是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。中國(guó)的家長(zhǎng)重視教育的價(jià)值，同時(shí)也重視家庭。

　　市場(chǎng)漸漸成熟，競(jìng)爭(zhēng)白熱化

　　經(jīng)歷了一段時(shí)期的發(fā)展，中國(guó)各級(jí)城市都紛紛設(shè)立早教機(jī)構(gòu)，并覆蓋各年齡段，形成了品牌眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的格局。目前家長(zhǎng)普遍有早教意識(shí)，尤其在一胎化的中國(guó)政策下，家長(zhǎng)望子成龍，望女成鳳的期盼下，都紛紛送孩子去早教中心，品牌競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。在市場(chǎng)上具有一定規(guī)模的品牌，己進(jìn)入本土和國(guó)際品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，隨著早期教育市場(chǎng)的急劇膨脹，不可避免地存在著漁目混珠、缺乏規(guī)范、惡質(zhì)山寨、良莠不齊、同行惡意不實(shí)攻擊等問(wèn)題，急需有良心、真實(shí)不虛、真正專業(yè)的品牌整合,保持良性的競(jìng)爭(zhēng)，才能共同進(jìn)步和成長(zhǎng)。

　　金寶貝除了擁有全球化、國(guó)際化優(yōu)勢(shì)，近來(lái)已專注于中國(guó)市場(chǎng)的需求，適切的本土化也是我們的課題。金寶貝將結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)，并融合中西文化，讓課程更多元，豐富孩子的體驗(yàn)。

　　重品質(zhì)、重營(yíng)銷、重管理、有特色的連鎖親子教育機(jī)構(gòu)將成為市場(chǎng)的主流！在中國(guó)早教市場(chǎng)的白熱化競(jìng)爭(zhēng)中，在“本土化”與“國(guó)際化”競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)發(fā)酵的態(tài)勢(shì)下，金寶貝將不斷挑戰(zhàn)自我，持續(xù)創(chuàng)新，提升品質(zhì)化服務(wù)，持續(xù)成為家長(zhǎng)心目中的早教品牌NO.1。

　　市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)　80后為早教主流消費(fèi)族群

　　整個(gè)早教行業(yè)市場(chǎng)在增長(zhǎng)——隨著“80后”日漸進(jìn)入生育年齡，2009-2015將迎來(lái)第三次人口生育高峰，而針對(duì)0-3歲，2011年超過(guò)6500萬(wàn)，并逐年遞增。其中幼兒人數(shù)每年小幅增長(zhǎng)，早教依舊有很大的市場(chǎng)空間，尤其在北上廣深外的更廣大地區(qū)。持續(xù)關(guān)注80后的觀點(diǎn)、消費(fèi)行為對(duì)孩子和家庭的需求，“獨(dú)二代”族群的特殊需求是我們重要的課題。
 
　　參加早教年齡　市場(chǎng)細(xì)趨于明顯

　　從我們的市場(chǎng)觀察中了解到，2-3歲的孩子參加早教的比例大幅提升約13%，0-1歲孩子參加早教的比例也顯著提高約10%，不同年齡段上媽媽注重孩子培養(yǎng)的重點(diǎn)及需求更為細(xì)致，家長(zhǎng)針對(duì)0~3歲的孩子是需要綜合性潛能開(kāi)發(fā)如認(rèn)知、成長(zhǎng)、語(yǔ)言、生活習(xí)慣的養(yǎng)成等，而3~6歲的孩子，會(huì)細(xì)分開(kāi)發(fā)的社交能力、情商及才藝的培養(yǎng)。

 
金寶貝早教中心

　　金寶貝童裝引領(lǐng)全球　上海成立第一家客戶體驗(yàn)中心

　　2012 金寶貝童裝進(jìn)入中國(guó)，目前已在上海成立了一個(gè)客戶體驗(yàn)中心。“金寶貝客戶體驗(yàn)中心”主要是傾聽(tīng)家長(zhǎng)和小朋友的需求，進(jìn)而創(chuàng)造一個(gè)時(shí)尚、健康、獨(dú)特的穿衣美學(xué)。金寶貝童裝是金寶貝早教的延伸，兩者在共同的品牌之下，服務(wù)于共同的客戶；是金寶貝除了照顧到孩子的教育需求外，還照顧到孩子及媽媽們的其他需求，也讓中國(guó)孩子和家長(zhǎng)有更多選擇。

 
第一家金寶貝童裝客戶體驗(yàn)中心，上海隆重開(kāi)幕（虹口龍之夢(mèng)）

　　金寶貝的愿景和使命，是要接觸和感動(dòng)全世界每一個(gè)媽媽，為每一個(gè)媽媽提供服務(wù)。

金寶貝全球CEO為小朋友們講故事

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