人類社會(huì)的進(jìn)步史就是一部從不可能到可能，再?gòu)目赡艿浆F(xiàn)實(shí)的不斷創(chuàng)新的歷史。6000年前，堅(jiān)利的鐵器會(huì)取代手中的石器被人們視為不可能；1000年前，一種粉末（火藥）會(huì)造就一個(gè)新時(shí)代也被人們斷然否定；500年前，水蒸氣會(huì)推動(dòng)生產(chǎn)力的飛速發(fā)展仍然被人們嗤之以鼻；100年前，人類會(huì)實(shí)現(xiàn)飛天夢(mèng)想讓更多的人感到是異端邪說(shuō)；510年前，人們大都還不太敢想計(jì)算機(jī)會(huì)極大拓展人腦的功能……而今天，所有這些在先人眼中的“不可能”，都已經(jīng)成為我們現(xiàn)實(shí)生活中尋常可見(jiàn)的事情了。

  人生沒(méi)有不合理的目標(biāo)，只有不合理的期限。世界上所有的成功人士都有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是敢于向不可能挑戰(zhàn)。

  日本保險(xiǎn)女神柴田和子，創(chuàng)下了在一年之內(nèi)發(fā)展804位業(yè)務(wù)員的驚人業(yè)績(jī)。1988年，更是創(chuàng)造了世界壽險(xiǎn)業(yè)績(jī)第一的奇跡，榮登吉尼斯世界紀(jì)錄。此后她逐年刷新的紀(jì)錄至今仍然無(wú)人打破。她沖破了“不可能”的銅墻鐵壁，譜寫了輝煌的人生。

  埃里森向“不可能一發(fā)出挑戰(zhàn)，連續(xù)20多年向比爾·蓋茨寫下戰(zhàn)書(shū)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，甲骨文公司1999年的銷售額突破100億美元，贏利超過(guò)30億美元，一年內(nèi)增長(zhǎng)了40%。2000年9月，公司市值達(dá)到1840億美元。而埃里森在《財(cái)富》雜志本年度富人排行榜上躍升到第二位，在向不可能挑戰(zhàn)的強(qiáng)烈企圖心的驅(qū)使下，埃里森的財(cái)富增長(zhǎng)速度之快是讓人始料不及的。

  在這個(gè)社會(huì)中，大多數(shù)人都渴望成功，但前進(jìn)的道路上卻充滿了意外，沒(méi)有人會(huì)輕松地如愿以償。然而，只要我們對(duì)生活依然熱愛(ài)，對(duì)成功依然渴望，就不必懼怕窮困潦倒，不必懼怕濟(jì)濟(jì)無(wú)名，甚至不必懼怕飛來(lái)橫禍，因?yàn)闆](méi)有什么是不可能的?；蛘哒f(shuō)，只有沖破了“不可能”的銅墻鐵壁，才能得到鳳凰涅槃的重生。就如同《當(dāng)幸福來(lái)敲門》里的主人公威爾·史密斯一樣。

  這是一部典型的勵(lì)志影片，成爾·史密斯作為一位人到中年而又投資失敗的父親，一心想要改變自己的生活。躊躇滿志的他決心投身瞬息萬(wàn)變的股票證券業(yè)，但很快就遭受了沉重的打擊——多年來(lái)積累的家底被迅速耗盡，連自己的房子也被銀行抵押。失望的妻子琳達(dá)為此甩手離去，只留下5歲的兒子克里斯托弗。可以說(shuō)，除了可愛(ài)的小兒子，他一無(wú)所有。

  從此，威爾·史密斯與兒子開(kāi)始了相依為命又十分艱難的生活，顛沛流離、風(fēng)餐露宿。甚至最潦倒時(shí)，父子倆不得不在火車站的澡堂里捱過(guò)漫長(zhǎng)的黑夜。

  但是，即使在如此慘淡的情況下，威爾·史密斯也沒(méi)有頹廢過(guò)，他懷著渴望成功的決心和技巧，在兒子的鼓勵(lì)下更加堅(jiān)強(qiáng)地奮進(jìn)，并迸發(fā)出了驚人的斗志。從投資失誤到轉(zhuǎn)行失敗至傾家蕩產(chǎn)，再到他努力奮進(jìn)獲得成功，每一次的轉(zhuǎn)變都充滿了辛酸與無(wú)奈。在歷經(jīng)多次挫折之后，終于他從一個(gè)窮困潦倒、寂寂無(wú)名的投資經(jīng)紀(jì)人變成了世人矚目、人人景仰的百萬(wàn)富翁。

  面對(duì)生活中不斷的意外，我們應(yīng)怎樣在困境中懷抱不滅的希望，如何將糟糕的局面轉(zhuǎn)變?yōu)樽詈玫陌l(fā)展，《當(dāng)幸福來(lái)敲門》這部影片可以告訴我們“沒(méi)有不可能”的力量。

  前新西蘭總理詹尼弗·希普利曾說(shuō)：“腦子里的奇思妙想，哪怕是很模糊的，也不要輕易放過(guò)任何一個(gè)。因?yàn)椋芏嗍虑槎际菑牟豢赡艿娇赡艿摹?rdquo;她在任職期間，一直積極推進(jìn)新西蘭經(jīng)濟(jì)的改革進(jìn)程，先后領(lǐng)導(dǎo)了社會(huì)福利、國(guó)家養(yǎng)老金計(jì)劃和大眾健康制度的改革，參與了縮減政府部門規(guī)模、引入透明辦公機(jī)制的工作，還負(fù)責(zé)了一系列國(guó)有企業(yè)私有化、意外事故賠償、為奧克蘭機(jī)楊及一些能源公司籌款等事務(wù)。這些改革舉措最初看起來(lái)都是不可能的事，但在她的領(lǐng)導(dǎo)下一一變成了現(xiàn)實(shí)。

  創(chuàng)造發(fā)明也好，社會(huì)改革也罷，都會(huì)遇到方方面面的難題和困境。更多的是存在于生活中那些看似不可思議、無(wú)法辦到的事。但事實(shí)上，只要調(diào)整一下思維方式，換一種處世心態(tài)，往往就會(huì)得到不同以往的答案，使“不可能”變成“可能”?？梢哉f(shuō)，我們正是在不斷否定“不可能”中獲得了更大的思想自由。

  所以，要想有所改變、有所創(chuàng)新，就應(yīng)勇敢地把目光投向身邊許許多多的“不可能”，打破舊有的樊籬，積極地付諸行動(dòng)。這樣，才可能有朝一日創(chuàng)造出“重生”的奇跡。

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