三重壓力之下，中國(guó)大而不強(qiáng)的制造業(yè)能否挺住并且雄起，升級(jí)為中國(guó)智造或中國(guó)品牌，是拷問(wèn)每一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)難題。

    7月1日，是中國(guó)加入WTO 15周年。這一天的來(lái)臨對(duì)中國(guó)意味著什么？意味著外資將可以進(jìn)入幾乎所有的行業(yè)，政府對(duì)本國(guó)產(chǎn)業(yè)的保護(hù)角色將大大削弱。

    同時(shí)，從7月1日起，中國(guó)海關(guān)的關(guān)稅將逐步迅速地遞減，甚至直接降為零。其實(shí)從近兩年中國(guó)與韓國(guó)、新西蘭乃至澳洲簽署的雙邊自貿(mào)協(xié)定就可以看出這一趨勢(shì)正在加快！

    對(duì)于國(guó)內(nèi)的制造業(yè)而言，如果放在三年前，他們還不會(huì)感覺(jué)到什么，甚至自信滿滿地宣稱不懼任何海外對(duì)手。那時(shí)的中國(guó)似乎準(zhǔn)備收購(gòu)世界的資源。但現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)降速、外貿(mào)下降情況下，企業(yè)所進(jìn)行的痛苦的轉(zhuǎn)型升級(jí)剛剛開(kāi)始，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的把握還處于懵懵懂懂之際，面對(duì)驟然進(jìn)一步大開(kāi)國(guó)門(mén)的形勢(shì)，其中的壓力與挑戰(zhàn)可謂是空前的。這三重壓力之下，中國(guó)大而不強(qiáng)的制造業(yè)能否挺住并且雄起，升級(jí)為中國(guó)智造或中國(guó)品牌，是拷問(wèn)每一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)難題。

    而更大的危機(jī)在于對(duì)物質(zhì)要求不斷提高的國(guó)人對(duì)國(guó)貨深深的失望感。這一點(diǎn)在今年初的馬桶蓋風(fēng)波中顯露無(wú)疑。從最初的電子產(chǎn)品、奶粉，奢侈品，到后來(lái)的食品飲料，甚至演繹到現(xiàn)在的馬桶蓋，國(guó)人對(duì)國(guó)貨的不安與焦慮印象終于因一篇文章而點(diǎn)燃，成為“兩會(huì)”的私下話題。

    人們責(zé)問(wèn)：中國(guó)制造怎么了？為什么前15年的發(fā)展，15年的保護(hù)成就了許多企業(yè)的大，但成不了企業(yè)的強(qiáng)？這些企業(yè)家究竟是干什么吃的？

    其實(shí)，真不用那么氣惱，也不必那么悲觀，中國(guó)企業(yè)雖然相比發(fā)達(dá)國(guó)家的某些企業(yè)還有些差距，但相比十多年前差距已經(jīng)明顯縮小，而且開(kāi)始有計(jì)劃有步驟地收購(gòu)海外技術(shù)和品牌了。未來(lái)十多年，將是中國(guó)企業(yè)大規(guī)模海外并購(gòu)的高潮期。過(guò)去，我們吸引的是外資，但現(xiàn)在，世界艷羨的是中國(guó)“錢(qián)袋子”。

    已經(jīng)走出國(guó)門(mén)、贏得世界市場(chǎng)的華為暫且不談，我們就拿近期國(guó)人最為不安的奶粉行業(yè)來(lái)觀察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)即使在一片唱衰聲音中，仍然有企業(yè)堅(jiān)持著自己的信念，不懈做出著努力。

    比如，浙江有一家叫貝因美的企業(yè)，其嬰幼兒奶粉產(chǎn)品已經(jīng)默默的銷往香港，并開(kāi)始進(jìn)入新加坡、臺(tái)灣等華人市場(chǎng)。其旗下“冠軍寶貝”系列產(chǎn)品成為“中國(guó)最暢銷的嬰幼兒配方奶粉之一”，在黑龍江安達(dá)這個(gè)“中國(guó)奶牛之鄉(xiāng)”擁有基地，在同是北緯45度黃金奶源帶的愛(ài)爾蘭也投資建廠，現(xiàn)在還把工廠設(shè)在了新西蘭。你說(shuō)我的奶牛不好，我在全世界最好的奶源地建廠，同時(shí)與跨國(guó)公司原料工藝合作。選擇優(yōu)質(zhì)奶源、純凈天然牧場(chǎng)、全球領(lǐng)先工藝、超級(jí)配方……這些總該可以了吧？！

    可見(jiàn)，奶源不是問(wèn)題，配方也沒(méi)有問(wèn)題，生產(chǎn)更不必?fù)?dān)心，至于到達(dá)消費(fèi)者手中的速度—— 貝因美在奶源地建廠，保證全程4℃冷鏈運(yùn)輸，鮮奶2小時(shí)內(nèi)直達(dá)工廠，鎖住更多營(yíng)養(yǎng)；貝因美更與中國(guó)郵政ＥＭＳ戰(zhàn)略合作，推行從黑龍江安達(dá)奶源地工廠直達(dá)全國(guó)千鄉(xiāng)萬(wàn)鎮(zhèn)用戶的“搶鮮購(gòu)”……國(guó)內(nèi)企業(yè)做的努力可謂事事精心了吧。

    原料好，生產(chǎn)好，效率高，這些原本可以讓消費(fèi)者喝上放心奶，這樣的產(chǎn)品也可以馳騁千里，但它為什么并不為廣大國(guó)人認(rèn)知？反而要舍近求遠(yuǎn)，海外代購(gòu)成風(fēng)，以至造成人家的排斥呢？

    再放而遠(yuǎn)之，中國(guó)的國(guó)產(chǎn)轎車其實(shí)進(jìn)步非常快，可為什么媒體上、行業(yè)內(nèi)一片唱衰之聲呢？

    我想無(wú)非有以下幾個(gè)原因：

    1，許多人認(rèn)為中國(guó)天生缺乏制度基因，因此在產(chǎn)品上容易放松

    有些人就是覺(jué)得國(guó)外的月亮一定比中國(guó)圓；但孰不知除了少數(shù)幾個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家，其他國(guó)家也并沒(méi)有法制化的基因。

    2，在營(yíng)銷尤其是品牌打造方面能力有待提高。

    這方面的確如此，在奶企面臨危機(jī)的時(shí)刻，為什么優(yōu)秀者沒(méi)有好好公關(guān)反而被拖入泥潭？為什么我們有如此好的奶源地但消費(fèi)者不知道？為什么我們有能力制造產(chǎn)品的事實(shí)卻沒(méi)有能力創(chuàng)造消費(fèi)者的認(rèn)知？這的確是中國(guó)許多企業(yè)需要迅速?gòu)浹a(bǔ)的一個(gè)短板。

    3，很多人覺(jué)得中國(guó)的技術(shù)水平不如國(guó)際巨頭。

    這也部分屬實(shí)。但汽車這樣的產(chǎn)品原本就是組裝，核心的技術(shù)不需要怎么研發(fā)直接購(gòu)買(mǎi)就行，像奶粉這樣的成熟產(chǎn)品又須多高的技術(shù)？貝因美黑龍江安達(dá)奶源地工廠可是世界上僅有2座，亞洲單體最大的超級(jí)工廠。技術(shù)不是攻擊或者看扁中國(guó)企業(yè)的天然籍口，也不是唯一標(biāo)準(zhǔn)。我們絕大部分的生活品質(zhì)和幸福指數(shù)，其實(shí)與技術(shù)的前沿與否并不直接相關(guān)。

    其實(shí)，在筆者看來(lái)，貝因美的創(chuàng)始人謝宏其實(shí)是位蠻有情懷和境界的企業(yè)家——他現(xiàn)擔(dān)任貝因美首席科學(xué)家。從創(chuàng)建企業(yè)開(kāi)始，擔(dān)任了十幾年“產(chǎn)品經(jīng)理”。他認(rèn)為，自己最有底氣的工作是“我領(lǐng)導(dǎo)的研究團(tuán)隊(duì)，從上世紀(jì)九十年代就開(kāi)始建立數(shù)據(jù)庫(kù)，收集研究國(guó)內(nèi)不同地域、不同飲食習(xí)慣，對(duì)不同年齡段的中國(guó)母乳營(yíng)養(yǎng)基本數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析，堅(jiān)持國(guó)際品質(zhì)＋華人配方”。他曾有過(guò)這樣一句擲地有聲的話：“一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是做好自己的本份，你的本份是什么？就是要更好的滿足顧客的產(chǎn)品需求。 ”他還說(shuō)：“嬰童行業(yè)負(fù)有特別重大的社會(huì)歷史責(zé)任，關(guān)乎個(gè)人幸福、家庭和睦、社會(huì)和諧、民族興旺、國(guó)家富強(qiáng)，絕不能唯利是圖！否則，后果將是災(zāi)難性的。”

    其實(shí)，中國(guó)的企業(yè)家只要秉持這樣的信念，國(guó)貨怎么會(huì)不強(qiáng)呢？我覺(jué)得只要有這種心態(tài)，在本來(lái)已經(jīng)很優(yōu)的產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，再不斷提升營(yíng)銷的運(yùn)作能力和企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，不斷強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)的軟實(shí)力，那么中國(guó)智造、中國(guó)品牌迅速轉(zhuǎn)守為攻、走向世界不會(huì)是一句空話。

    而且，我相信，有這樣一批企業(yè)家的堅(jiān)持不懈，一定能克服眼前的暫時(shí)困難。 在不遠(yuǎn)的將來(lái)，國(guó)人一定會(huì)為使用國(guó)貨而無(wú)比自豪，世界很多國(guó)家的人們也會(huì)為擁有中國(guó)品牌而驕傲。

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