雖說父母共同養(yǎng)育了孩子，可在孩子們的心中，對母親從不吝贊美之詞，而說到父親，就如當(dāng)年朱自清的“背影”一樣，偉岸卻也依稀。不得不承認的是，成長的路上，因為有了父親，我們變得更加堅定，更加理性。父愛，是一種寬廣的情懷，重來不需要想起，永遠也不會忘記……

　　謝宏：貝因美總裁
　　女兒：安妮寶貝  4歲
　　“父親是一個天職，是上天賦予的責(zé)任，不可推卸的承擔(dān)，不教育甚至不養(yǎng)育孩子，就是對天職的瀆職。父母給孩子最好的禮物，是健康的人格和上進心。”

　　我看母嬰行業(yè)
　　母嬰行業(yè)最重要的是什么？
　　良心和專業(yè)是在母嬰行業(yè)能夠做大、走遠必須具備的兩個素質(zhì)。“良心”不用說，如果沒有源自內(nèi)心的自我約束和準(zhǔn)則，就無法擔(dān)當(dāng)對消費者的責(zé)任。除了良心以外，足夠的專業(yè)，能保證你在母嬰收獲穩(wěn)定的發(fā)展。
　　其實，大部分企業(yè)都有做優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的良好愿望，但受制于專業(yè)度的不足，專業(yè)的缺失導(dǎo)致質(zhì)量失控，品質(zhì)保證很難實現(xiàn)，這將貽害無窮。所以國際上普遍認可的，嬰童產(chǎn)業(yè)最基本的價值屬性就是科學(xué)性和安全性，中國在這方面還有很長的路要走。

　　貝因美的親子文化
　　“貝因美”生產(chǎn)嬰幼兒食品被大家廣泛了解，但我們所涉及的有不僅是食品，更有對整個嬰童行業(yè)發(fā)展及寶寶成長的全方位思考和關(guān)注。去年貝因美發(fā)布了“親子文化藍皮書”，讓健康和諧家庭教育環(huán)境成為寶寶健康成長的動力，我們倡導(dǎo)的親子文化歸納起來就是怎么去“愛”，包含三個觀念：愛是一種信仰，它是無條件但有原則的；第二，愛是一種智慧；　　第三，愛是一種能力。
　　親子關(guān)系是貫穿孩子一生的聯(lián)系，生命本身就是一個連續(xù)的過程，不同階段父母子女之間的關(guān)系也會不斷地調(diào)整，但愛的原則是不變的。

　　父親和女兒的交集
　　關(guān)于父親的角色
　　傳統(tǒng)的觀點是“養(yǎng)不好母之責(zé)，教不好父之過”。在孩子的教育方面，我認為父親的擔(dān)當(dāng)更大，扮演的角色也更重要，這是由父母不同的特性決定的。通常媽媽比較感性，養(yǎng)育孩子需要耐心、細致的工作，這是女性的特長，而父親則比較理性，教養(yǎng)孩子需要一種理性的愛，這是男性的優(yōu)勢。在貝因美親子教育藍皮書里我們也提到，要無條件但有原則地愛孩子。
　　對一個家庭而言，“女主內(nèi)，男主外”是普遍情況，父親更加社會化一些，雖說孩子在家庭中成長，但最終也要變成社會人，父親在孩子社會化的過程中責(zé)任更大一些。

　　跟女兒的關(guān)系——良師益友
　　安妮小時候，具體的養(yǎng)育和照顧工作大都由媽媽來實際操作做，我會指導(dǎo)一些原則和方法，具體參與得比較少。3歲后就不一樣了，只要有時間，我盡量陪她一起玩、跟她做游戲，針對她的年齡建立不同的交流方式。我跟媽媽有默契分工，安妮最喜歡的東西、玩具都由我買給她，通過這種簡單方式，孩子會知道爸爸非常了解她，始終在她的生活中關(guān)注她。雖然沒有天天在一起，安妮的爸爸意識很強。
　　如果去外地公務(wù)，出發(fā)之前都會跟她交代，“爸爸要出差了，過幾天回來”，這樣孩子心理就有了穩(wěn)定的感受，不會覺得爸爸一會兒在，一會兒不在。沒有秩序感，就無法建立彼此的信任。

　　跟孩子相處的原則——不騙、不蒙、不嚇
　　跟女兒相處，我有的三個原則：不騙、不蒙、不嚇，即使犯錯誤也要馬上告訴她哪里不對。千萬不要試圖通過欺騙的方式讓孩子按照我們的意志做事，比如，安妮比較喜歡吃棒棒糖，遇到挫折的時候，棒棒糖就能起到安慰作用。有些父母覺得吃糖不好，就跟孩子說“棒棒糖不好吃”，但我會買給她，跟她講好“棒棒糖很好吃，但不能多吃”，這樣不僅承認了她的感受，同時適當(dāng)約束，孩子通常能夠接受。相反，你說不好吃，可她卻覺得很好吃，孩子就會疑惑，不能達到有效溝通的效果。
　　在孩子的成長過程中，要充分相信生命，相信生命的自我調(diào)節(jié)能力，比如，樓上樓下我家從來都不用安全護欄，安妮一次都沒有摔過，她這種安全意識源于內(nèi)在的生命力，所以不要低估了生命，貝因美提倡的“成功生養(yǎng)教”，出發(fā)點就是激發(fā)孩子自己的生命力。

　　爸爸看女兒
　　安妮身上的優(yōu)點？
　　安妮個性比較獨立，這是我們感到非常滿意的一點。對孩子來講，獨立性是一切成長的基礎(chǔ)，能夠擁有獨立的思考能力和判斷力，在未來社會將會帶來不同的收獲。有很多家長反映孩子太黏，一刻也不能離開父母，這也是獨立性不夠的表現(xiàn)。安妮從生下來，我們就讓她自己睡一個房間，剛開始比較辛苦，每天晚上要起來很多次期看她，慢慢就好多了，她也認為這是天經(jīng)地義的事情，從小她能自己做的事情，都盡量讓她自己去做，吃飯穿衣，很早就做得像模像樣了。
　　雖然安妮對父母比較依戀，但短暫的離開她也沒問題。比如，我和太太要一起出國，不方便帶她一起，只要跟她講清道理，她就能接受。也沒有表現(xiàn)出分離焦慮，因為我們平時充分表達了愛，彼此建立了信任感和安全感，孩子就不會一定要粘在你身邊，這點安妮做得比較成功。

　　CEO VS爸爸
　　相同的地方
　　如果你把管理的對象認定為是“人”，孩子也是人，那么公司和家庭是完全相同的，因為人性是相通的?，F(xiàn)代企業(yè)越來越多地把教育引入管理的職能中，都在關(guān)注企業(yè)的文化建設(shè)、員工培訓(xùn)，這也是管理者教育職能的體現(xiàn)，貝因美是一個學(xué)習(xí)型組織，對孩子，對嬰童行業(yè)，我們都在不斷學(xué)習(xí)。教養(yǎng)孩子和企業(yè)管理都有延續(xù)性，都要用心去培養(yǎng)。
　　不同之處
　　相關(guān)性不太相同，“父親”這個職務(wù)是無法卸掉的，這是上天賦予的責(zé)任，而CEO是能辭掉的，企業(yè)和事業(yè)我們還有選擇的可能，這是兩者最大的不同。就擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任而言，企業(yè)家是一種社會責(zé)任，而作爸爸則是一種文化責(zé)任，因為你要傳承的是一種文化的理念，一代又一代，反過來也要對社會負責(zé)任。