何謂“按鈕式員工”？顧名思義，就是說，他們像按鈕一樣，按一下，才會動一下。在他們的眼里，公司是老板一個人的，自己只是一個打工仔而已，工作做多做少，都是給那么點工資，又不會多發(fā)獎金。

  每個老板都希望自己的員工在工作時能帶著思考，而不是一味地執(zhí)行自己分配下去的任務(wù)。這類“按鈕”式的員工最根本的原因不是懶，而是不懂換位思考。他們沒有想過，如果自己是老板，會喜歡這樣的員工嗎？

  Joy和Andy是同時進的某家餐飲公司，在起初，待遇是一模一樣的。可半年之后，Joy晉升了，Andy卻仍拿著最底層的工資，他覺得很不公平，就去找經(jīng)理理論。

  面對怒氣沖天的職員，經(jīng)理沒給予直接的解釋，只是對他說：“那么，我可以再給你一次機會，你幫我到市場上看看，有沒有賣土豆的商販。”聽到老板的命令，Andy出發(fā)了。

  1O分鐘后，Andy回來了，對老板說：“市場上有賣土豆的商販。”老板：“那土豆多少錢一斤？”Andy驚呼著“沒有問”就又飛奔向市場去了。10分鐘后，Andy又回來了，推開門便喘氣道：“每斤兩塊錢。”“那么，都有哪些品種呢？”老板頭也不抬地問。Andy再次出發(fā)，10分鐘后，回來告知老板：“有大土豆，還有小土豆。”老板繼續(xù)問：“那個商販手里有多少現(xiàn)貨？”Andy被問得啞口無言，說是老板故意刁難他。

  老板沒有說話，而是叫來了JoyoJoy來到老板的辦公室，接到了和剛才Andy相同的任務(wù)一到市場上去看看，有沒有賣土豆的商販。

  大約半個小時的功夫，Joy從市場上回來了，進門就向老板匯報：“市場上有兩個品種的土豆——大土豆和小土豆，大土豆要兩塊錢一斤，小土豆則需要兩塊五一斤。而且，有兩個商販在賣，兩人手頭的現(xiàn)貨有大約30公斤的樣子。老板，請問您需要買哪種土豆？需要多少呢？”

  看到Joy的表現(xiàn)之后．Andy慚愧地低下了頭，最后，訕訕地離去。

  相同的一項工作，Andy則是“逢事必問”，而Joy則是一次性“做盡”。他們的最大差別，并非能力，而是主動思考的技術(shù)。職場中，像Andy一樣的按鈕式員工，缺少主動性和責任感，對于工作任務(wù)，像機器人一樣，只是當作任務(wù)去做。

  在公司里，“按鈕式”的員工，看起來似乎比別人都賣力、勤奮和守紀律，可似乎并不能給公司帶來收益。一旦領(lǐng)導忘記“按動按鈕”，他們就會一直處于等待狀態(tài)。

  這是一個競爭異常激烈、變幻莫測的時代，假如堅持做一個沒有自主性的“按鈕”，只會被淘汰。要知道，明智的老板是不可能雇傭“按鈕式”員工的。能夠真正自動進入工作狀態(tài)的，獨自、超額地把工作完成的員工，才是老板最想要的員工。

  在某超級市場工作的安，自認為是一個優(yōu)秀的員工，每天都能將分內(nèi)的工作完成得非常好。于是，她就找到經(jīng)理，想要得到升職。結(jié)果，經(jīng)理直接拒絕了她的要求。

  某天，安和平常一樣，做完了本職工作，就在一旁和檢票員閑聊。這時，經(jīng)理示意她過去，安就迷茫地跟在經(jīng)理身后。經(jīng)理帶著安走在超市里面，親自整理散亂的貨架和柜臺；幫助稱重員稱重；走到服務(wù)處為顧客兌換商品……

  經(jīng)理的舉動讓安很吃驚，但也使她明白——經(jīng)理正是想告訴她：如果想要得到升職，就要主動工作，即使面對的是多么無聊的工作！

  在職場中，有這么一個道理：超過別人所期望的，你便能如愿以償。那些職場的成功人士永遠比一般的員工做得多，而且做得徹底。在他們眼中，工作沒有分內(nèi)、分外的差別。這樣的人，做起工作來也不會拈輕怕重，更不會因為眼前的一點私利而拒絕不干。

  你離成功的距離還有多遠？或許就是從“要我解決”到“我要解決”之間的距離。

  一提到匯源果汁的創(chuàng)始人朱新禮，大家都會想起他的“空手套白狼”的發(fā)家史。但是，大家卻忽視了“空手套白狼”也有境界之分。在他眼里，企業(yè)不僅是有生命的，而且需要像兒子一樣地被呵護。他也曾這樣告誡自己的員工：對待企業(yè)，就像一個母親對待孩子一樣，付出所有的責任感和愛。

  如果員工對待自己的工作，也能像對待自己的兒子一樣，真正付出感情、付出精力。這樣的員工，在職場上必定能大獲上司喜歡，從而做到“空手套白狼”，使自己的職場生涯一路暢通。

  對照一下，看自己距離“按鈕”員工還有多遠：

  1)發(fā)出指令，才會配合地動一動，否則每天只在按部就班地做“分內(nèi)”的工作；

  2)缺乏活力和責任心，總是覺得“拿多少錢，做多少事”是職場存活的真理；

  3)在沒有人監(jiān)督的情況下，就會不知道該做什么；

  4)有問題的時候，要么視而不見，要么推掉不做?？吹絼e人遇到困難，也沒有主動幫忙的想法；

  5)領(lǐng)導強調(diào)了，就做，沒有強調(diào)的事情就想不到，或者擱置著；

  6)在受到批評的時候，總是滿腹委屈，覺得自己不過是按公司的規(guī)定在做，卻還要“挨批”。

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